2019年7月30日，在昆明市政府有關領導的見證下，中國信達云南分公司與云南中豪集團、俊發(fā)集團簽署了債務重組協(xié)議，至此信達云南分公司通過債權收購、實質性重組等手段化解云南中豪集團風險工作取得階段性關鍵成果。
云南中豪集團是省市兩級政府高度重視、重點解決的重大風險項目之一。云南中豪集團是當地龍頭民營企業(yè)，2015年初，該集團出現債務危機，涉及超過30家金融機構的200多億元債務逾期。除金融風險，云南中豪集團運營的昆明螺螄灣國際商貿城市場涉及到幾萬商戶的經營和就業(yè)也一并陷入困境。2015年至2016年，云南中豪集團重組工作存在很大困難，多次嘗試均告失敗，債務風險集中爆發(fā)，群體性事件危機四伏，嚴重影響當地經濟和社會穩(wěn)定。云南中豪集團也走到破產邊緣。
鑒于該項目對昆明當地經濟的重要影響，中國信達云南分公司積極介入、主動擔當，憑借危機救助專業(yè)優(yōu)勢、敏銳的市場嗅覺和經驗優(yōu)勢，深入分析云南中豪集團發(fā)生危機具體情況，認為云南中豪集團核心優(yōu)質業(yè)務板塊具有重組救助價值，于是在昆明市政府支持下，成立了由信達、潛在重組方和企業(yè)組成的并購重組工作組，推進盡職調查、債委會籌建和重組招商推介等重點工作。
經過研究發(fā)現重組失敗的原因在于該項目債權人較多，結構復雜，對應債權風控措施和風險承受程度不同，對債務重組態(tài)度各異。為實現快速重組，結合云南中豪集團項目實際情況，信達云南分公司探索新的路徑，決定采取庭外重組方式，主要對中豪倉儲等35家公司不良債權進行有效歸集，債權集中后，利益訴求一致，降低債務重組難度，提升了債務重組效率，對內為企業(yè)獲取難得的恢復時機，對外有利于推動重組招商。在昆明市政府支持下，俊發(fā)集團作為云南中豪集團項目重組方，與信達一起推動云南中豪集團債務重組工作，幫助云南中豪集團擺脫危機陰霾，步入恢復發(fā)展新階段。
問題企業(yè)重組是一項專業(yè)性強的業(yè)務，只有結合困境企業(yè)實際，量身定制，多措并舉，才能在解決企業(yè)自身危機同時，破解地方痛點難點問題。未來，信達云南分公司將繼續(xù)深耕不良資產主業(yè)，助力地方供給側結構性改革，助力區(qū)域產業(yè)機構調整和企業(yè)紓困，為防范化解金融風險、服務實體經濟、推動區(qū)域經濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。
浙公網安備?33010202000630號 
